Правила первых

Хороший руководитель — это всегда авторитет и образец для подражания. Успех предприятия напрямую зависит от его грамотных решений и профессионализма. Герои проекта «Правила первых» делятся своими золотыми правилами, которые ведут к высоким результатам их компании. 

Мария Голубева,
директор Центра эндокринологии и Центра молекулярной диагностики, кандидат экономических наук

img_3014_2_crМое самое главное правило не только в работе, но и в жизни – получать удовольствие от того, чем я занимаюсь. Я наслаждаюсь всем, что делаю, я имею неиссякаемый источник радости. Кроме того, важно делать то, что дается легко и быстро. То, что идет через «не хочу», страдания или с грандиозными усилиями – не мое. Зачем насильно играть на пианино, если ты прирожденный физик? Хорошо дается то, что тебе интересно. А когда интересно, то получаешь настоящий кайф от своей деятельности и удовлетворение от успеха.

Здоровье и правильное питание – важные правила для меня. У меня никогда не было вредных привычек, я пью воду, веду здоровый образ жизни и начинаю свое утро в спортзале.

Порядочность и ответственность по отношению к клиентам, работникам и конкурентам, а также непрерывное развитие. Всегда нужно учиться, читать, познавать. Тот, кто уверен, что все знает – остановился в развитии.

 

_dsc6393-1234_crГульнара Кухарчук,
врач-стоматолог, руководитель стоматологии «Орхидея»

Искренняя любовь и уважение к пациентам, умение поставить себя на их место – признак настоящего профессионализма врача!

Сохраняйте постоянный рост и движение вперед! Стоматология не прощает промедления в изучении новых технологий. Только саморазвитие, регулярная практика и внедрение новейших методик!

Будьте счастливым и в семье, и в профессии. Если живешь с любовью к людям и получаешь удовольствие от результатов своего труда, успех всегда будет рядом!

 

 

Вадим Мальцев,
управляющий партнер коллегии адвокатов «Де Юсте», кандидат юридических наук, доцент
Анна Мальцева,
адвокат коллегии адвокатов «Де Юсте»

img_3790_crВ бизнесе главное – доверие. В наше время мало кому можно оказать такую честь. Но я для себя давно сделал вывод: доверять можно семье. Семейный бизнес, на сегодняшний день, самый надежный.

 Кадры решают все – была такая поговорка в советские времена. Это высказывание актуально и сейчас. Любой бизнес развивает команда. Если команда нестабильная, несильная, бизнес будет таким же. На мой взгляд, «кадровая текучка» – признак того, что предприятие может пошатнуться, либо оно однодневное.

Порядочность и добросовестность – необходимые составляющие деловых отношений. Служба безопасности должна проверять репутацию каждого потенциального партнера. Пренебрежение анализом судебной истории и исполнительных производств контрагента может плачевно сказаться на вашей деятельности.

Если человек рассчитывает в перспективе на долгий и стабильный бизнес, то и ретроспектива у него тоже должна быть «чистой». И, конечно, если мы такие требования предъявляем к другим, эти требования применимы и к нам.

 

Галина Патракова,
директор Сургутского института экономики, управления и права

img_2953_crНеобходимо четко ставить задачу и не допускать панических настроений в том случае, если что-то пошло не так, как вы ожидали. Любое решение лидера, даже с малой долей личных эмоций, домысливается и может давать совершенно иной эффект. Мы в сфере образования живем в эпоху реформ и оптимизаций. Еще вчера мы были филиалом ТюмГУ, сегодня преобразовались в институт регионального значения. Профессионально сработавшая команда удержала и тех студентов, которые обучаются, и успешно встретила новых абитуриентов с наименьшими стрессовыми моментами.

Слова не должны расходиться с поступками.
Это в работе с молодежью практически закон жанра! Взрослые понимают, что обстоятельства могут меняться, и относятся терпимее, но это может быть потерей веры к управляющему персоналу и публичной власти. Отношусь к этому правилу бережно!

В любых ситуациях – не изменять себе и своим принципам!
Жить по мерилам и законам общества, но всегда помнить, что мой главный камертон — это моя совесть! Это планка, ниже которой я не позволю себе опуститься. Буду искать нужные методы управления, оставаться человечной и находить поводы для красоты в действиях, поступках и словах.

 

Юлия Иванова,
руководитель группы компаний «МилкХаус»

bh5a9350_crБизнес для меня – это увлекательная игра, где максимум азарта сочетается с минимумом правил.

Чем раньше встаешь, тем эффективней работается. Все успешные бизнесмены – ранние пташки, и себя я тоже отношу к жаворонкам. В раннем утреннем воздухе есть что-то волшебное, что вдохновляет. Каждое утро я стараюсь появиться в офисе пораньше, чтобы встречать всех улыбкой.

Постоянно учиться и познавать новые направления. Я люблю общаться с людьми, которые достигли большего, заряжаюсь от них позитивом и энергией.

Все свои задачи фиксирую в блокноте, не держу в голове. Не люблю долго и нудно обсуждать проекты, планы. Мне нужно, чтобы с первого раза все было просто и понятно.

В рабочие процессы своих сотрудников стараюсь не вмешиваться, только контролирую итог. У меня каждый знает, за что он отвечает.

 

img_3258_crЕлена Ермакова,
руководитель студии загара Accent

Черпать вдохновение в семье. Обязательно завтракаю вместе с детьми, потому что даже 15 минут, проведенные вместе с ними утром, наполняют меня вдохновением.

Настраиваться на позитив. Каждое утро начинаю день с громко включенной любимой песни, которую слушаю в машине, чтобы получить заряд положительной энергии.

Правильно расставлять приоритеты при планировании. Начинаю свой рабочий день с решения важнейшей задачи. Если я сделаю то, что наиболее важно, с утра, то потом будет легче выполнять другие запланированные дела.